🔔 Op Internationale Vrouwendag stond ik samen met Liesbeth Pruijs, president van UN Women Nederland, en vele anderen bij Euronext Amsterdam om de beursdag te openen met de symbolische “Ring the Bell for Gender Equality”.
Een krachtig moment dat liet zien: Gender equality is geen bijzaak, maar een randvoorwaarde voor toekomstgericht leiderschap.
En dan lees ik vandaag -9 juli 2025- in het Financieel Dagblad dat sommige Nederlandse beursfondsen hun diversiteitsbeleid heroverwegen.
Te politiek, te complex, geen prioriteit meer.
Maar hoe leggen we dat straks uit aan de volgende generatie?
➡️ Hoe verkopen we dit aan onze dochters, die opgroeien met het geloof dat talent, inzet en waarden bepalend zijn voor succes?
➡️ Hoe geloofwaardig ben je als organisatie wanneer je je waarden loslaat zodra het lastig wordt?
In onze leiderschapsprogramma’s horen we dit dagelijks: female talent voelt feilloos aan of een organisatie oprecht werk maakt van gender equality.
Zonder visie of beleid vertrekken zij, vaak al op midlevel.
Ze kiezen liever voor werkgevers die wél bouwen aan inclusief leiderschap, veilige teams en duurzame resultaten.
⚖️ Meritocratie zonder actief diversiteitsbeleid is een schijnoplossing.
Onderzoek spreekt niet voor niets over de paradox of meritocracy: wie denkt neutraal te handelen, versterkt vaak bestaande ongelijkheid.
💡 Leiderschap vraagt om koersvastheid.
Juist als het ongemakkelijk wordt.
Juist als maatschappelijke druk en economische belangen botsen met je waarden.
Voor onszelf én voor de volgende generatie.
“Beursfondsen herzien diversiteitsbeleid”, Het Financieele Dagblad, 9 juli 2025.